[MÚSICA DINÁMICA]
¿Alguna vez se ha preguntado por qué es tan importante la transformación en la vida empresarial? Aquí le tenemos la respuesta.
Las organizaciones han venido enfrentando una serie de cambios en el mercado, que en conjunto, con el cambio del relacionamiento de las personas, las han llevado a transformarse. Este es un proceso que viene hace varios años y la pandemia lo aceleró.
2 presiones externas que venían evolucionando simultáneamente y se encontraron. el open source, el blockchain, la información en la nube y la inteligencia artificial empezaron a hacer cambios disruptivos suministrando nueva información de las personas, sus hábitos de consumo, sus preferencias y sus estilos de vida y el ecosistema laboral en el mundo en general. Por primera vez coinciden tantas generaciones dentro de las organizaciones tomando decisiones de negocio y haciendo que cambie la forma de relacionarse.
Ahora las personas están más informadas sobre el manejo de la tecnología y son más sensibles a los temas de sostenibilidad, el compromiso con las generaciones futuras y la importancia del progreso colectivo.
Como consecuencia, la transformación empieza a impactar las prioridades de la gestión del talento en Latinoamérica. En 2022, las 5 principales son invertir en programas de salud y protección contra riesgos, repensar las operaciones de recursos humanos, mejorar los paquetes de recompensa total, rediseñar el trabajo para mejorar la agilidad, mejorar la planificación de la fuerza laboral. ¿Pero cómo sabemos todo esto? Los que gestionan el talento son quienes nos lo han dicho.
50% de los ejecutivos de América Latina están preocupados por la incorporación de nuevas formas de trabajo, como el kick economy, el trabajo híbrido y el trabajo remoto. Ahora sus prioridades son mejorar en la planificación de la fuerza laboral del futuro y adaptarse a una cultura más flexible. 58% de ellos espera garantizar que este año se recompense la adquisición de nuevas habilidades. La composición generacional de la fuerza laboral también ha cambiado. 60% del ecosistema son nativos digitales y solo un 4% son baby boomers.
La cultura organizacional encabeza la lista de los elementos que pueden llevar al éxito de la transformación y el estilo de liderazgo es el impulsor clave en una cultura organizacional con un 61%. El viejo modelo de trabajo ya no cumple su propósito. 33% de los ejecutivos están ahora repensando sus organizaciones para que sean centradas en las personas.
Esto nos lleva a una reflexión. Y nuestro último estudio de tendencias de talento, el 94% de líderes en temas de gestión del talento nos dijo que estaban muy preocupados por sus capacidades para poder cumplir con la agenda digital.
Lo que nos lleva a preguntarnos, ¿cómo está impactando la transformación en las organizaciones?
Si analizamos la historia de las organizaciones, nunca antes habíamos tenido un reflector tan directo en los temas del talento. Hoy más que nunca tenemos una gran oportunidad y una desafiante responsabilidad para ser protagonistas de la transformación.
